Verbesserung und Harmonisierung der Projektmanagementorganisation Implementierung eines Project Management Office (PMO)

Kunde:
Head of Project Management / Maschinenbauunternehmen

Rolle:
Beratung und Technologie-Partner für die Entwicklung eines Project Management Offices (PMO)

Beschreibung:
Erstellung eines PMO Konzepts für den Kunden

Einsatz/Zielsetzung:
Neue Projekt-Management-Organisationstruktur / unternehmensweite Projektmanagement-Aufbauorganisation

Vorteile für den Kunden:
Schnelle Konzeptentwicklung mit Umsetzungsvorschlag zum PMO

Projekt-Management Prozessverbesserung: Entwicklung einer Projekt-Management Verbesserungsstrategie im Prozessumfeld

Kunde:
CEO und CTO / IT-Unternehmen

Rolle:
Beratungspartner für die Entwicklung eines Projektmanagement Geschäftsprozess Re-Engineering-Modells

Beschreibung:
Beratung des Top-Managements im Bereich Projektmanagement Business Prozess-Innovation und Re-Engineering mit Fokus auf die Umsetzung von Projektmanagement-Strukturen und Methoden

Einsatz/Zielsetzung:
Neue Projektmanagement Geschäftsprozesse an der neuen Unternehmensstrategie ausrichten

Vorteile für den Kunden:
Effiziente Entwicklung und Ausarbeitung von neuen Geschäftsprozessen im Projektmanagement

Projekt Management Werkzeuge / Evaluations-Prozess: Beratung und Unterstützung im Bereich PM-Tools, Evaluierung und Implementierung

Kunde:
Head of Project Management / Energie-und Bauunternehmen

Rolle:
Beratungspartner

Beschreibung:
Einsatz einer PM-Tools Vergleichs-Datenbank und PM-Tools Einführungsmethodik, um Kunden-Ziele im Bereich der Projekt-Management-Tools Evaluierung besser zu unterstützen und den Entscheidungsprozess für die richtige PM-Software schneller voranzutreiben.

Einsatz/Zielsetzung:
Toolunterstütztes Projektmanagement / Neue Projektmanagementsoftware

Vorteile für den Kunden:
Beistellung von PM-Tools Evaluierungswerkzeugen sowie Best Practices zum PM-Toolauswahl- und Entscheidungsprozess

Projekt Management Werkzeuge / Toolentwicklung: Beratung bei der Entwicklung einer PM Problem-Management & Tracking-Datenbank-Software

Kunde:
IT-Software-Hersteller für die Bauindustrie

Rolle:
Beratungspartner

Beschreibung:
Beratung bei der Entwicklung einer toolbasierten PM Problem-Management & Tracking-Datenbank-Software. Erstellung des Tool-Konzepts als maßgeschneiderte Lösung für die Großkundenzielgruppe. Beihilfe bei der Erstellung der Produkt Verkauf-Strategie.

Einsatz/Zielsetzung:
Neuartige PM Problem-Management & Tracking-Datenbank-Software für die Bauindustrie

Vorteile für den Kunden:
Schnelle Konzepterarbeitung und Beschreibung des Werkzeug-Frameworks

Energie und Kraftwerke: Analyse und Definition der Anforderungen an eine ORACLE Primavera SAP-Schnittstelle

Kunde:
Head of IT / IT-Abteilung

Rolle:
ORACLE-Primavera Beratungspartner

Beschreibung:
Analyse, Beschreibung und Gliederung der Anforderungen. Entwicklung der Schnittstellen-Spezifikation.

Einsatz/Zielsetzung:
SAP-Schnittstelle zu ORACLE-Primavera für den unternehmensweiten Einsatz

Vorteile für den Kunden:
Schnelle Entwicklung von Primavera-SAP Schnittstellenspezifikation und Umsetzungsstrategie

Pharmakonzern: Implementierung von Microsoft Project Server Pilot-und Testumgebung

Kunde:
Head of IT / IT-Abteilung

Rolle:
Beratungspartner

Beschreibung:
Implementierung von Microsoft Project Server Pilot-und Testumgebung in einer virtuellen Umgebung. Vorbereitung und Durchführung der Pilotierung. Gegenüberstellung der Tools Primavera P6 und Microsoft Project Server. Prüfung und Bewertung der Kundenbasis-Prozesse mit Blickrichtung MS Project Server / Primavera P6

Einsatz/Zielsetzung:
MS Project Server Prototyp / Ablösung veraltete PM-Toollösung

Vorteile für den Kunden:
Schnelle Entwicklung von MS Project Server Pilot- und Testumgebung

Energieunternehmen: Durchführung einer GAP / SWOT-Analyse im Bereich IT Infrastruktur

Kunde:
Head of IT / IT-Abteilung

Rolle:
Beratungspartner

Beschreibung:
Durchführung einer GAP / SWOT-Analyse für eine ORACLE-Primavera Multi-Site IT Infrastruktur, Bewertung der Applikationen und Netzwerke sowie Web-Anwendung und Datenbank-Performance

Einsatz/Zielsetzung:
Unternehmensweite IT-Infrastuktur, IT Optimierung

Vorteile für den Kunden:
Schneller System Health Check / Überprüfung der vorhandenen IT-Infrastruktur

Telekommunikation: Aufbau einer Microsoft SharePoint-Umgebung für das interne IT Service Management

Kunde:
Head of IT / IT-Abteilung

Rolle:
Service Provider, Beratungspartner

Beschreibung:
Entwicklung eines Migrationskonzepts Übertrag der Bestandsdaten in MS Excel in Microsoft SharePoint-Umgebung. Aufbau von Workflow-und Content-Management-Funktionalität auf besonderen Kundenwunsch mittels detaillierter Prozessbeschreibungen und Anforderungskatalogs. Erstellung des Benutzer-und Rollenkonzepts sowie einer bidirektionalen Schnittstelle zu Microsoft Project Server

Einsatz/Zielsetzung:
IT-Abteilung

Vorteile für den Kunden:
Rasche Installation und Roll-out einer Microsoft SharePoint-Umgebung in vorhandener IT Umgebung

Luft und Raumfahrt: Beratung des PMO in der Neugestaltung der PM IT-Infrastruktur

Kunde:
Project Management Office

Rolle:
ORACLE Primavera-Partner

Beschreibung:
Re-Design der IT-Infrastruktur (Primavera, SAP, Sharepoint)

Einsatz / Zielsetzung:
Gesamtes Unternehmen / PM-Verbesserung

Vorteile für den Kunden:
Gesamthafte und übersichtliche Re-Design Lösung der IT Umgebung

Plant Engineering und Inbetriebnahme: Implementierung von Oracle Primavera P6-PPM

Kunde:
Bau-und Fabrikplanungabteilung / Chemieanlagen Gerätehersteller

Rolle:
ORACLE-Primavera Consulting Partner

Beschreibung:
Implementierung von Oracle Primavera P6-PPM Client-Server-Infrastruktur zur Planung und Steuerung eines Chemiefabrik Projekts. Integration der Chemiefabrik-Zeitpläne ins Primavera

Einsatz/Zielsetzung:
Zentraler Einsatz der Lösung sowohl im Stammhaus als auch auf der Baustelle

Vorteile für den Kunden:
Schnelle Implementierung und Integration von ORACLE-Primavera als Projekt-Management-Lösung in ein komplexes Chemiefabrik Projekt

Medizinunternehmen: Fehlerbehebung / GAP und SWOT-Analyse einer bestehenden Primavera IT-Umgebung

Kunde:
Head of IT / IT-Abteilung

Rolle:
ORACLE-Partner Primavera

Beschreibung:
Unterstützung bei der Fehlersuche und Beratung des Kunden hinsichtlich GAP / SWOT-Analyse einer Primavera IT-Infrastruktur

Einsatz/Zielsetzung:
Produktentwicklung, fehlerfreie und robuste Primavera Lösung

Vorteile für den Kunden:
Bereitstellung von schnell wirksamen Lösungen zur Verbesserung der Kunden-IT-Infrastruktur im Bereich ORACLE-Primavera

Anlagenbau: Planung, Durchführung sowie Roll-Out von ORACLE-Primavera P6 EPPM

Kunde:
Fabrikplanung / Erneuerbare Energien

Rolle:
IT-Gesamtverantwortung für die Planung, Umsetzung und Roll-out der IT-EPPM Lösung. Bereitstellung eines Sicherheits-Zugangs über SSL zum Primavera P6 Web-Projekt-Management-System, Schulung aller kundenwichtigen Mitarbeiter/User.

Beschreibung:
Implementierung aller erforderlichen Features und Module von Oracle Primavera P6 auf Basis eines umfangreichen Pflichtenhefts in einer verteilten IT-Landschaft

Einsatz/Zielsetzung:
Die Primavera-Lösung wird von ca. 150 internen und externen Mitarbeitern sowie Lieferanten genutzt, welche in verschiedenen Projekt-Websites arbeiten können / kompakte Multiprojektmanagementlösung

Vorteile für den Kunden:
Einführung eines Projekt-Portfolio und Multiprojekt-Management-Systems sowie unternehmensweites Ressourcenmanagement

Anlagenbau: Planung und Implementierung des ORACLE-Primavera P6 Content Repository und Work Flow Management Systems

Kunde:
Fabrikplanung / Erneuerbare Energien

Rolle:
IT-Gesamtverantwortung für die Planung und Umsetzung des P6 Content Repository und Work Flow Management Systems.

Beschreibung:
Basierend auf einer detaillierten Spezifikation wurden alle erforderlichen Features von Oracle Primavera P6-Content Repository und Work Flow Management System auf einer verteilten IT-Infrastruktur implementiert

Einsatz/Zielsetzung:
Die Primavera Add-onLösung wird von ca. 150 internen und externen Mitarbeitern sowie Lieferanten genutzt, welche in verschiedenen Projekt-Websites arbeiten können / kompaktes Dokumenten-und Prozessmanagement in Verbindung mit Primavera

Vorteile für den Kunden:
Hocheffizientes Primavera P6 Dokumenten- und Work-Flow Management System

Anlagenbau: Migration von ORACLE-Primavera P3 und Microsoft Project-Bestandsdaten in verschiedene Primavera P6 Datenbanken

Kunde:
Fabrikplanung / Erneuerbare Energien

Rolle:
IT-Gesamtverantwortung für das Datenmigrationsprojekt

Beschreibung:
Basierend auf einer vorbestimmten ORACLE Primavera Migrations-Methodik wurden alle existierenden ORACLE-Primavera P3 und MS Project Daten des Kunden wurden in eine neue ORACLE-Primavera P6 IT-Infrastruktur migriert.

Einsatz/Zielsetzung:
Die Primavera-Lösung wird von mehr als hundert Mitarbeitern an verschiedenen Standorten in verschiedenen Projekten eingesetzt / Primavera als alleinige Projektmanagement-Lösung

Vorteile für den Kunden:
Sichere und vollständige Übertragung aller Projektmanagement Daten aus einem PM Alt- in ein PM Neusystem.

Pharma-Industrie: Entwicklung einer Primavera P6 Pilot- und Prototypenumgebung

Kunde:
PMO / Pharmazeutische Industrie

Rolle:
ORACLE-Primavera Beratungs-Partner

Beschreibung:
Basierend auf einer Kunden Projektmanagement IT Toolstrategie wurde ein Pilot und Prototyp-Szenario für Primavera P6 entwickelt

Einsatz/Zielsetzung:
Die ORACLE-Primavera P6 Lösung wird einem Pilotierungsteam des Kunden zur Verfügung gestellt und auf definierte Anwendungsfälle im Rahmen der Unternehmenskernprozesse bewertet

Vorteile für den Kunden:
Schneller Aufbau von Pilot-und Prototyp-IT-Infrastruktur

Bau und Energie / Off-Shore-Windkraftanlagen: Aufbau einer effizienten Risiko-Management-Methodik für das Management von Off-Shore-Windkraft-Projekten

Kunde:
Projekt-Management Abteilung

Rolle:
Beratungspartner

Beschreibung:
Verbesserung des Risikomanagements für Off-Shore Windenergie-Projekte auf Basis einer Ist-Analyse / Lessons Learnt eines bereits abgeschlossenen Projektes

Einsatz/Zielsetzung:
Die übergreifende Risikomanagement Prozess-und IT-Lösung wird durch die wichtigsten Stakeholder im Project Management für die verbesserte Risikoplanung und –steuerung verwendet

Vorteile für den Kunden:
Schneller Aufbau einer auf den Kunden zugeschnittenen Risiko-und Projektmanagement Prozess-und IT-Lösung